28 april, Werelddag voor Veiligheid en Gezondheid op het Werk

Vandaag, 28 april 2026, is het Werelddag voor Veiligheid en Gezondheid op het werk. Door de waan van de dag kan dit nog wel eens naar de achtergrond verschuiven dus dit is een mooi moment om hierbij stil te staan. Want hoe zorg je voor veiligheid en gezondheid op het werk? Er bestaan verschillende soorten zoals fysieke, sociale en psychologische veiligheid. In deze blog gaan we in op sociale en psychologische veiligheid. 

Hiervoor bestaan verschillende manieren van integriteitsmanagement. Denk aan awareness sessies, vertrouwenspersonen, protocollen, gedragscode en nog veel meer. Integriteit draagt bijvoorbeeld bij aan vertrouwen tussen medewerkers en leidinggevenden, duidelijkheid over wat wel en niet acceptabel gedrag is, en het voorkomen van misstanden of ongewenste situaties.  

In dit kader wil ik de IntegriteitsWijzer onder de aandacht brengen die ontwikkeld is door het Huis voor Klokkenluiders. Na het invullen van de IntegriteitsWijzer krijg je een rapportage met een sterkte-zwakte analyse en een toelichting op de resultaten die gaan over het integriteitsmanagement van jouw organisatie. Dit is een praktische en laagdrempelige gratis tool om te zien waar het al goed gaat en waar de verbeterpunten liggen. Met de rapportage kan je meteen aan de slag met onderdelen waar je minder op scoort om zo de veiligheid op de werkvloer te verbeteren. 

De IntegriteitsWijzer is een online vragenlijst die bestaat uit 35 vragen en zijn verdeeld in zeven onderdelen van integriteitsmanagement: 

• Leiderschap en Strategie 
• Waarden en Normen 
• Structuren en Procedures 
• Personeel en Cultuur 
• Melden en Handhaven 
• Communicatie en Verantwoording 
• Samenhang en borging 

Deze onderdelen werken het beste als ze elkaar versterken en vereisen een samenhangende aanpak. Op de website van het huis voor klokkenluiders staan alle zeven onderdelen duidelijk uitgelegd en dat kan je hier terugvinden. Hieronder heb ik ze kort samengevat. 

1. Leiderschap en Strategie 
   De organisatie-top bevordert integriteit door te investeren, het goede voorbeeld te geven en een duidelijke visie te tonen. Ethisch leiderschap betekent kritisch kijken naar normen en waarden en deze bespreekbaar maken. 
2. Waarden en Normen
   Een ethische organisatie heeft een gedragscode die waarden en normen vertaalt naar duidelijke richtlijnen voor gedrag. Deze helpt medewerkers bij het maken van beslissingen en geeft richting aan de organisatiecultuur. De code werkt het best als die samen met medewerkers wordt opgesteld en actief besproken wordt.
3. Structuren en Procedures
   Structuren, procedures en de werkomgeving beïnvloeden het gedrag van medewerkers en kunnen integriteit versterken. Door maatregelen en een slimme inrichting van de organisatie verklein je risico’s en verleidingen. Met een risicoanalyse kun je kwetsbaarheden herkennen en een veilige werkomgeving creëren.
4. Personeel en Cultuur
   Een open en integere cultuur zorgt voor betere prestaties, meer werkplezier en minder risico’s binnen een organisatie. Cultuurmaatregelen en aandacht voor ontwikkeling stimuleren gewenst gedrag en vertrouwen. Een veilige omgeving waarin dialoog centraal staat is daarbij essentieel.
5. Melden en Handhaven
   Bij incidenten is een snelle en passende reactie van de werkgever cruciaal om escalatie en schade te voorkomen. Een duidelijke meldregeling zorgt ervoor dat medewerkers veilig en laagdrempelig misstanden kunnen melden. Goede voorbereiding en zorgvuldige opvolging, zoals via onderzoek en protocollen, zijn daarbij essentieel. 
6. Communicatie en Verantwoording  
   Communicatie over integriteit en transparantie bij incidenten maken duidelijk wat er verwacht wordt en versterken vertrouwen. De Ondernemingsraad speelt hierin een belangrijke rol bij goedkeuring. Door open verantwoording bouwt de organisatie aan een integere reputatie. 
   
7. Samenhang en Borging  
   Integriteit is een verantwoordelijkheid van de hele organisatie en moet op het hoogste niveau worden aangestuurd. Met een duidelijk plan, coördinatie en betrokken professionals wordt integriteit structureel verankerd. Samenwerking tussen alle betrokkenen is daarbij essentieel. 

Wat kan NCIP voor jou doen?  

NCIP kan helpen bij het versterken van integriteit binnen jouw organisatie. Bijvoorbeeld bij het opstellen van Integriteitsbeleid of een Gedragscode. Ook helpt NCIP organisaties bij het opzetten van een veilig en onafhankelijk meldsysteem voor integriteitsmeldingen voor je organisatie, passend bij wet- en regelgeving. Het meldpunt ondersteunt medewerkers bij het melden van (vermoedens) van misstanden en/of integriteitsincidenten. Klik hier voor meer informatie over het meldpunt, we helpen je graag! 

Daarnaast heeft NCIP externe vertrouwenspersonen die bijdragen aan het creëren van een veilige werkomgeving waarin medewerkers zich gehoord en ondersteund voelen bij ongewenst gedrag en integriteitskwesties. Meer informatie over onze externe vertrouwenspersonen kan je hier vinden. 

Voor overige vragen rondom integriteit kan je altijd vrijblijvend contact opnemen!